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冷静应对金融危机兖矿集团逆势飞扬

发布时间:2019-05-22 01:35:34 编辑:笔名

冷静应对金融危机兖矿集团逆势飞扬

当汹涌而来的国际金融危机冲垮了一家又一家企业的心理防线时,兖矿集团的决策者却冷静从容应对,运筹帷幄之中,决胜于千里之外;

当一些企业收缩经营、以保生存为主要目的时,兖矿集团却驰骋澳大利亚、奔袭鄂尔多斯,以巧妙的资本运营,正式迈出了打造来自山东的跨国企业集团的步伐;

当有人还彷徨犹豫于是要生产还是要安全时,兖矿集团却将安全置于一切工作的首位,截至1月26 日,集团连续安全生产 1306 天,安全产煤 1.3亿多吨;

……

这就是兖矿!在金融危机肆虐全球的寒冬中,他傲立风雪,挥洒春秋,挺直了山东和中国煤炭企业的脊梁!

收购菲利克斯——金融危机中中国跨国收购案

发韧于美国次贷危机的金融危机摧损了世界经济的身躯,地处大洋洲的澳大利亚也未能幸免。

作为世界第二大煤炭生产国,煤炭是澳大利亚的支柱产业,但厂矿企业开工不足、煤炭需求减少、出口急剧萎缩,让澳大利亚煤炭业饱受摧残,一个明显的例证是,作为南威尔士州大型煤炭企业的菲利克斯资源公司的股票价格从原来的23澳元迅速跌落到7澳元!

正当菲利克斯高层为企业的前景而长嘘短叹时,兖矿集团的到来让他们看到了不让企业破产、不让员工丢饭碗的希望。因为,正是在五年前,兖矿收购了因频繁发火而关闭的澳思达煤矿,并使企业步步向好,2009年安全产煤188万吨,实现利润8939万澳元!

“收购菲利克斯,我们没用兖矿、没用山东的一分钱,通过‘内保外贷’, 2009年12月24日成功收购了菲利克斯100% 的股份。”兖矿集团董事局副主席、总经理,又同时身兼兖州煤业股份公司董事长的王信,谈起这一收购,心情轻松、满面春风。

这一收购也是自2008年9月至2009年12月31日金融危机肆虐一年多的时间里,中国国有企业在海外的一宗跨国收购案。在这一收购之前,中海油拟收购美国尤尼可斯公司部分股份,由于美国国会强烈反对没能通过;中铝集团收购澳大利亚力拓公司的股权,也由于澳大利亚力拓董事会没通过而宣告失败。

“我们之所以能够完成对菲利克斯的收购,主要原因是我们拥有先进的技术,而在金融危机面前从容冷静地分析国际国内形势,以外部资源保障山东和中国的煤炭供应,也是收购成功的重要原因。” 兖矿集团董事局主席、 党委书记耿加怀表示。

令人高兴的是,今年1月4 日,兖矿集团与澳大利亚铝土矿资源公司(BRL 公司)的合作项目也获得澳大利亚外国投资审查委员会的批准。而在此之前,兖矿又与内蒙古鄂尔多斯市政府签订了《关于鄂尔多斯煤电化综合开发》的框架协议,兖矿集团成功收购建滔公司甲醇制烯烃项目并获得配置 16亿吨煤炭资源的承诺,兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司正式揭牌成立。

这一系列收购、合作的意义不仅仅在于兖矿在世界面前展示了山东和中国煤炭企业的风采,对于兖矿来说,也标志着其省内鲁南、邹城、兖州“三个园区”和外部贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚“ 五个基地” 的发展格局正式构建完成——兖矿集团获外部资源储量近250亿吨!

连续安全生产1306天——构建本质安全型煤炭集团

截至2010年1月26 日,兖矿集团已实现连续安全生产1306天,安全产煤 1.3 亿多吨!这一骄人的业绩,让国内同行称叹!在前不久召开的全国煤炭工作会议上,作为两大安全生产三周年的大型国有煤炭企业之一,兖矿集团受到了隆重表彰。

作为山东境内建企晚的煤炭集团,兖矿自诞生之日起就将构建本质安全型企业作为目标,每年的次集团公司大会的主题是安全;集团领导每到基层调研,强调的多的是安全;尽管金融危机影响深远,兖矿集团的各项开支都在尽可能压缩,但唯有在安全方面的投入不减反增——2009年,兖矿集团继续加大科技兴安战略的实施,全年投资5.73亿元,完成了生产安全费用工程2797项!

以人为本,关键的是要以职工的生命安全为本!这是兖矿集团各级领导共同的工作指针!金融危机越肆虐,就越要坚持安全发展,以营造应对经济困难的良好环境。 2009 年,集团本部8 对在生产矿井全部实现了零事故,其中,兴隆庄煤矿更是实现了安全生产3070天(截至1月26日)。

安全生产周期的一天天延长,得益于兖矿集团突出安全生产平稳发展,扎实推进本质安全型企业的创建。2009 年,兖矿集团坚持“五个从严”强化安全,加大“落实、执行标准、监督考核、追究问责、警示教育”的力度,实行党政工团齐抓共管,完善安全生产主体、业务保安和监督检查 54 项规章制度。落实安全预控、应急管理、技术保障三项措施,严格“三位一体”、“手指口述安全确认”制度,推行“三为六预”、安全诚信积分等管理方式。同时,狠抓隐患管理、灾害防治、建设项目和地面单位四项安全重点。落实冲击地压(矿震)、瓦斯、水害、煤层自燃发火等重大灾害防治措施。开展建设项目安全专项检查,实行项目试车试产“ 三查、三确认、一许可”,规范地面单位检(维)修作业和危险工艺装置区域安全管理,使兖矿集团的安全生产始终处于在控、可控之中。

而更重要的是,兖矿集团职工安全素质的提升,牢牢筑就了安全生产的根基。过去的一年,兖矿组织开展安全亲情教育、“安全生产月”活动,建成了7 个专业实训基地,实施四五级联动安全培训8.98万人次。深化“安康杯”竞赛,兖矿已连续四年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。

人均工资 48435元——寒冬春风为民生

在2009年初召开的兖矿集团四届二次职代会上,兖矿集团董事局主席、党委书记耿加怀郑重向全体职工承诺,不管金融危机多么惨烈,兖矿10万在职职工、25万职工家属的收入绝不会降!

365个日日夜夜过去了,兖矿职工欣慰地发现,集团领导的承诺果真一言九鼎,自己的收入不降反升:在岗职工人均工资48435 元,比2008年增长了7.83% ,位居省属煤炭企业之首。

把改善民生作为凝心聚力的大事抓,这是兖矿董事局在金融危机中面向25万职工家属作出的承诺。效益受冲击不减薪、不裁员、不停产、不放假;工资先保生产工人,再保机关后勤人员,发领导班子的……

特别是对一线职工的关爱,各矿处间出现对标互学、取长补短的动人局面。兴隆庄矿青年工人马华东原有一份舒适的文书工作,今年他主动申请到井下当煤机维修工。其中一个重要因素就是矿工从头到脚都受到人性化的关怀:安全帽上装有人员安全定位信息装置;井下的千米斜巷坐着“猴车”、听着音乐悠然而过;班中餐刷卡随意点,并且配备了防静电保温饭盒,啥时吃都是热乎乎的;井口24小时免费供应豆汁、酸辣汤、小米粥、 绿豆汤,上井后几碗落肚再冲热水澡,特别的惬意。

去年年底,规划用地18.79 公顷、总建筑面积41万平方米的昌平花园破土开工。这个小区建成后可居住 1.1 万人,其中一期工程安置 936户。目前数字电视入户也进入了倒计时。连同已经早早部署安排的2010年春节文体系列活动,让职工、家属抛掉金融危机带来的不愉快,欢欢乐乐过大年。

“集团领导年初承诺要给职工办七件实事,岁末年终一盘点,七件事都不折不扣地落实到了人和户。”职工王文英高兴地说。

除了确保职工收入稳中有升,深化温馨家园建设的昌平花园,兖矿集团还关心弱势群体,为工亡职工子女、 矿区零就业家庭子女、 残疾职工子女提供了就业岗位。同时,调增退休人员养老金,调增1—4 级工伤人员伤残津贴、生活护理费和供养亲属抚恤金。

一年来,集团各级领导走访慰问困难职工4500 多户,发放救助金360 万元;资助困难职工子女入学,发放助学款180 万元。而平安兖矿的建设也有声有色。兖矿加强社会治安综合治理,扎实做好信访稳定工作,被省国资委评为“省管企业信访稳定工作先进单位”。

海到无边天作岸,山登绝顶我为峰!盘点2009 ,兖矿有太多的惊喜送给山东、带给中国;兖矿的实践对于山东和中国煤炭界来说,将是一笔宝贵的财富,因为,这是在金融危机的风雨中历练出来的,借鉴和推广这一经验,也将使山东、中国的煤炭企业坦然面对任何困难和挫折!

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兖矿应对金融危机的经验

在应对国际金融危机中,兖矿集团积累了应对严峻复杂经济形势的宝贵经验:一是必须未雨绸缪、积极应对,坚定克难制胜、化危为机的信心。面对金融危机,兖矿充分认识到积极应对才能化危为机,预见早、行动快、措施硬,增强了广大干部职工战胜困难的信心,形成了众志成诚渡难关、齐心协力谋发展的良好局面。二是必须坚持安全发展、营造应对经济困难的良好环境。兖矿树立了“越是困难越要抓好安全、抓不好安全就会更困难”的思想,把安全工作摆到“四个一切”的位置,坚持“四个不变”,突出“五个从严”,实施“一个决定、三个办法”,集中力量打好安全生产硬仗。三是必须采取超常规措施,创新和加强经营管理。兖矿充分运用国际金融危机的倒逼机制,制定实施“四保两分六压缩六降低八强化一完善”的超常规措施,严目标、严、严监督、严考核,突破常规、综合施治,在危机中实现了平稳较快发展。四是必须敏锐把握危中之机,在应对危机中加快发展。把经济波动期作为调整优化产业结构、转变发展方式、提升综合素质、实施低成本扩张的难得战略机遇期,发挥自身优势,敏锐把握危机中蕴含的机遇,超前思考,审慎决策,果断调整,强化内部管理,优化品种结构,推进资本运作,为企业在后危机时代实现跨越发展奠定基础。五是必须坚持以人为本,凝聚齐心协力、共克时艰的强大合力。金融危机一年多来,兖矿更加注重发挥领导干部率先垂范作用,更加注重关心职工生活,更加注重推进和谐矿区建设,紧紧依靠广大干部职工应对危机、战胜困难、加快发展。

转方式、调结构、保增长,这是去年年初全省煤炭工作会议确定的全省煤炭工业发展战略。一年过去,兖矿集团在金融危机中逆势飞扬:2009 年,兖矿集团实现销售收入400 亿元以上,利润总额25 亿元,上交税金55 亿元,展现出山东煤炭企业旗舰和号手的风采!

主业纵横拓展非煤变革求新

作为“煤字号”资源型开采企业,兖矿集团始终牢牢突出煤炭产业的支柱地位,并一步步地将其拓展、光大。

在进军贵州、 陕西、 新疆和内蒙古及澳大利亚后,兖矿煤炭主业的五大生产基地已正式形成,而正是这五个基地,在山东煤炭资源日渐枯竭的今天,托起了兖矿集团煤炭主业充满希望的明天!

据兖矿集团董事局主席、党委书记耿加怀介绍,刚刚过去的2009 年,兖矿集团完成煤炭产量4061 万吨,其中本部矿井3560万吨,外部开发矿井501万吨。

煤炭主业取得这样的成绩,作为董事局副主席、集团总经理的王信认为得益于以下两点:

首先是抓关键实现集团本部安全高效生产。2009 年,兖矿加大压煤村庄搬迁解放储量,开展安全高效掘进会战保证接续,全年完成掘进总进尺 20.36万米,其中开拓进尺 3.89万米,分别完成计划的105% 和110% 。推进厚薄煤层配采节约资源。强化政策激励、措施保障和落实,完成边角煤、薄煤层产量 339万吨。“含硫化铁硬结核体薄煤层机械化开采成套技术与装备研究”达到月产3万吨水平。

其次是建基地加快培植外部矿井生产能力。2009 年年初,兖矿就明确提出建设贵州、陕西榆林、新疆、鄂尔多斯、澳大利亚“五个煤炭基地”的目标,集中力量加快开发建设。菏泽能化万福矿井项目申请报告呈报国家发改委待核准。澳思达煤矿产煤188万吨,利润 8939万澳元。

巩固了煤炭主业,解决了10 万职工、 25万家属的吃饭和生计问题,非煤产业的调整也就如顺水荡舟,轻松自如了。 2009年,兖矿集团突出产品结构优化调整,使煤化工、煤电铝及机电成套装备制造产业呈现持续、快速、健康发展的好势头。 一是推进煤化工产业减亏增盈和产品结构优化调整。实施煤化工产品营销“四优化一提高”,开展煤化工扭亏会战。二是实施煤电铝产业流程再造,优化电铝公司管理流程,完善绩效考核指标体系,加快生产工艺优化和关键技术创新。三是加快机电成套装备制造及其他产业发展。实业公司对重点产业分类指导,建立外部市场资源共享机制,外部市场份额达到70% 以上,4个产品获得山东省名牌产品称号。

创新让企业永葆青春活力

如果说是资本运营和资源储备,是兖矿脱茧化蝶为国际化大企业集团的龙骨,那么,技术和管理创新在一定程度上则是兖矿永葆青春活力的不竭源泉。

刚刚过去的 2009 年,兖矿集团持续培植煤炭生产核心技术,依靠创新走大型化、系统化、集约化发展之路。针对矿区煤炭储量逐年减少的实际,兖矿确立了“ 以自主创新为依托,拉长煤炭产业链,加快产业结构调整,转变经济增长方式”的发展思路,为企业发展注入了强劲动力。

刚刚过去的2009年,是兖矿集团技术创新再获累累硕果的一年。 这一年,兖矿完成科技成果98项,获得省部级以上奖励42项,其中国家科技进步二等奖2 项。一系列的科研成果使兖矿集团被确定为“创新型试点企业”,并获得“山东省产学研合作创新突出贡献奖”。

刚刚过去的2009年,兖矿集团围绕建设高产高效矿井和本质安全型企业、推进煤炭产品深加工,加大技术研发和创新力度,培育了一批具有自主知识产权的核心技术。特别是,兖矿集团转变对煤炭由普通燃料到重要化工原料的认识,加快推进煤化工核心技术工业化,已经形成以醋酸、甲醇、焦炭、尿素等为主导产品的煤化工产业群。

到兖矿采访,你会发现,不管是决策层、 中层负责人,还是普通员工,大家都形成了这样一个共识,那就是把加快核心技术研发创新作为拉动产业转型升级的关键。兖矿加强企业技术中心建设,企业技术中心被评为全国煤炭企业名。投入科研资金1.02亿元,获得国家政策资金支持2089万元。加强知识产权管理,获得专利授权 40项,兖矿集团被确定为首批全国企事业知识产权示范单位。严格落实科研项目研发制和项目计划目标管理,实现了多项重大技术突破,提升了兖矿的核心能力。

信息化带动是兖矿集团现代化国际化企业集团建设的根基。他们坚持以信息化带动工业化,大力推进信息化与工业化融合发展。兖矿集团被评为省管企业信息化工作先进单位,入选“中国企业信息化500强”。

与科技创新并驾齐驱的是兖矿集团的管理创新。他们注重改革改制推动,《完善公司治理结构和加强兖矿集团管控体系建设工作总体设计》通过专家评审,兖矿集团所属企业调整重组方案已编制完成。

在金融危机的阴霾下,兖矿集团突出落实超常规措施,提高管理水平和经济运行质量。一是提高资金使用效率。强化资金计划管理,严格控制非生产性支出,有保有压,量力而行, 2009年,企业自有资金支出同口径比 2008 年降低11.84亿元。二是推进降本降耗工作。制定对标管理工作方案和考核评价标准,全面开展对标管理活动。三是提高项目建设管理水平。实行建设单位可控管理费、生产准备费预算定额控制,同比节支8000万元。实行工程量清单报价招标,严格项目结算审查,节约资金2.58亿元。国泰公司20万吨醋酸和千吨气化炉项目继获得国家优质工程金奖后又被评为“新中国成立60 周年百项重大经典建设工程”。鲁化双结构改造项目、榆林60万吨甲醇项目获得化工行业优质工程奖。

节能减排打造兖矿新品牌

日前闭幕的兖矿集团2010 年节能环保工作会议传出好消息,“十一五”前四年,兖矿集团共投资 12.7 亿元,实施节能技改项目 73 个、环保治理项目130 个,累计完成节能量 27.69 万吨标准煤,提前一年完成省政府下达的“十一五”节能减排目标。

而兖矿集团党委副书记宋国透露的五大荣誉,更突显出社会各界对兖矿节能减排社会感的承认和赞许:前不久,兖矿集团获得中华环境友好煤炭企业、中国节能减排十大功勋企业、煤炭工业节能减排先进企业和山东省重大节能成果奖,兖州煤业公司被评为中华环境友好煤炭示范矿区。

由于地处南水北调核心区域,环保压力巨大,兖矿集团把节能环保工作当成关乎企业生死的大事来抓。他们积极推广应用节电节煤新技术和新产品,利用多喷嘴对置式水煤浆气化炉配套生产甲醇,年生产能力达到24万吨,年发电8万千瓦,使碳转化率高达 98.8% ,有效气成分提高了 2% —3% ,二氧化碳含量降低了2% — 3% ,年节能量达到 1.2万吨标准煤。

传统能源企业推广新能源技术利用,是兖矿集团的创举。集团下属的实业公司利用地源热泵新技术,在兖矿物流基地实施供暖和制冷双向节能技术研究,耗能比常规中央空调系统降低40% —50% ,比空气热泵降低30% —40% ;研发了燃气发电技术,将煤气燃气轮机发电系统与甲醇合成系统有机集成,发电净效率达到 43% —45% ;实现了高硫煤的洁净利用,污染物排放量仅为常规燃煤电厂的1/10,脱硫效率达到99% ,氮氧化物排放量只有常规电厂的15% — 20% ,耗水量只有常规燃煤电厂的1/3至1/2!

当问起什么是兖矿集团的节能减排特色时,总经理王信用15个字作了概括:创氛围—— 扎实开展节能减排全民行动和对标竞赛活动;强基础——对20家污水和16 家废气污染单位进行对比监测,兖矿集团获得国家节能减排奖励和税收优惠 2800 万元;重创新——实施节能环保技术研发20 余项,建成煤炭行业个节能环保管理系统;抓关键—— 集中力量打好二氧化硫减排和降低能耗两大攻坚仗,4 个电厂脱硫项目进入调试阶段,每年减排二氧化硫 3392 吨,完成 14项节能、 节水改造工程,每年节能 3.2万吨标准煤,节水 223.6 万立方米;严考核——实行节能环保一把手负责制和一票否决制,制定15 项节能减排考核指标,纳入年度目标管理,严格考核。

大鹏一日同风起,扶摇直上九万里!在金融危机的寒冬中,兖矿集团挥斥方遒,靠资本运营、资源开发、技术创新和结构调整,向全球煤炭界展示了来自山东的跨国煤炭集团的骄人身姿。而这只是惊鸿一瞥,因为,不久前,兖矿集团董事局又确立了“十二五”期间的规划目标:煤炭产量 1.1亿吨,煤化工产品产量1000万吨,氧化铝、铝锭及铝制品产量70万吨,销售收入过千亿元,利润过百亿!我们期待着这一宏伟目标的实现之日,因为,那时的兖矿,将向世人展现生长于齐鲁、腾飞于齐鲁的跨国煤炭集团更为靓丽的风采!

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兖矿集团2010年奋斗目标

前不久举行的兖矿集团2009年工作总结会上,兖矿集团董事局提出2010 年的工作目标,总结起来就是“652079”:

6:煤炭产量力争6000万吨;利润总额60亿元以上。

5:销售收入550 亿元,煤化工产品产量 500 万吨,发电量50 亿千瓦时。

2:铝系列产品20万吨。

0 :煤炭生产百万吨死亡率为0,全公司实现安全生产。

7:建成投产7 个项目。贵州能化小屯矿井、实业公司机电装备制造基地项目、鲁化 10万吨醋酐项目、电铝公司高性能铝挤压材项目国产挤压线、榆林能化榆树湾矿井、兖煤澳洲公司姆拉本煤矿、 国宏公司1000吨可纺沥青项目。

9:加快推进9 个项目。菏泽能化万福矿井、贵州能化五轮山矿井、开阳 50 万吨合成氨项目、新疆能化60 万吨醇氨联产项目、峄化 10 万吨DMF 项目、鄂尔多斯60万吨甲醇项目、国泰10万吨醋酸丁酯项目、菏泽能化赵楼综合利用电厂项目、参股澳大利亚BRL 公司和合作建设80万吨氧化铝项目。

9:准备9 个项目。新疆准东四号露天煤矿、贵州能化龙凤矿井、鄂尔多斯巴彦柴达木勘探区一对矿井、开阳合成氨项目配套矿井、榆林煤制油及配套金鸡滩矿井、国宏甲醇深加工项目、国际焦化 20万吨煤焦油加工项目、国宏10万吨碳酸二甲酯项目、鲁化 4万吨聚甲醛项目。

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